Gestion d'inventaire industriel

Q: Comment déterminez-vous quelles pièces garder en stock?

Nous analysons l'historique de consommation, la criticité de l'équipement et les délais d'approvisionnement. Les pièces critiques avec un long délai de livraison restent en stock. Les pièces courantes avec un fournisseur fiable passent sur commande. Tout est évalué cas par cas, jamais avec une formule générique.

Q: Utilisez-vous la méthode juste-à-temps?

Oui, quand le contexte le permet. Le juste-à-temps fonctionne bien pour les pièces courantes avec des fournisseurs fiables. Pour les pièces critiques d'équipements essentiels, nous préférons garder un stock de sécurité. L'objectif est l'équilibre : pas de surplus coûteux, pas de rupture qui arrête la production.

Le problème

Trop de stock d'un côté, des arrêts de production de l'autre

La plupart des usines que nous visitons ont le même problème. D'un côté, des tablettes pleines de pièces qui n'ont pas bougé depuis 3 ans : du capital qui dort. De l'autre, un contremaître qui court après un roulement à billes critique un vendredi soir parce que personne ne l'avait en stock. Entre les deux, c'est vous qui payez.

Ce que nous faisons

Une approche terrain, pas un modèle théorique

Trier ce qui reste sur la tablette et ce qui passe en commande au besoin

Commander selon vos contrats négociés. Nous respectons ce que votre service des achats a mis en place

Recevoir, stocker, distribuer. Les magasiniers font partie de l'équation

Arrimage direct avec votre programme d'entretien préventif (les deux vont ensemble, toujours)

Juste-à-temps quand le fournisseur est fiable, stock de sécurité quand il l'est moins

Suivi serré des pièces critiques, parce qu'un arrêt de production à cause d'un joint de 12$, c'est frustrant en maudit

Du terrain

Un client forestier. Premier jour sur place, nous faisons le tour du magasin. Résultat : 23% de l'inventaire n'avait pas bougé depuis plus de 3 ans. Des pièces pour des équipements qui n'existaient même plus. Six mois de travail (nettoyage, reclassification, niveaux min-max adaptés à leur réalité) et leur investissement en inventaire a diminué de 31%. Aucun impact sur la disponibilité.

Les résultats

Ce que ça change concrètement

-31%

de capital immobilisé en inventaire

arrêt de production par manque de pièce

100%

traçabilité de la consommation

Pourquoi nous

Neutralité et expérience terrain

Nous ne vendons rien. Nous ne fabriquons rien. Cela signifie que nous n'avons aucune raison de vous maintenir un surplus de stock sur les tablettes. Depuis 1989, nous gérons les magasins d'usines au Saguenay, sur la Côte-Nord et dans le Bas-Saint-Laurent. Alumineries, mines, papetières : nous connaissons les pièces, les fournisseurs et les délais de livraison en région, qui diffèrent considérablement de ceux des grands centres.

FAQ

Questions fréquentes

Comment déterminez-vous quelles pièces garder en stock?

Trois critères entrent en jeu : l'historique de consommation, la criticité de l'équipement et le délai d'approvisionnement réel. Un roulement pour une ligne de production principale avec 8 semaines de livraison? Il reste en stock. Des filtres standards disponibles en 48h chez deux fournisseurs? Commande au besoin. Chaque pièce est évaluée individuellement.

Utilisez-vous la méthode juste-à-temps?

Oui, mais pas systématiquement. Le juste-à-temps est excellent pour les consommables courants lorsque le fournisseur livre dans les délais. Pour une pompe critique d'un équipement qui fait tourner toute la ligne de production? Nous conservons une pièce de rechange. L'objectif n'est pas d'appliquer une méthode de façon dogmatique, c'est de s'assurer que la production ne s'arrête jamais pour une pièce manquante.